qc7大手法

用好qc7大手法,让品质管理如虎添翼

qc7大手法是指品质管理的7种工具,运用qc7大手法,能够对数据和资料进行收集、整理和分析,把握客观实际,看清问题。

qc7大手法——排列图

排列图是按分类项目收集不合格品、缺陷、故障等质量改进项目的数据,然后依据出现频数大小排列,并标明累计和的一种图表。

qc7大手法散点图的定义、分类与应用范围

散点图又称散布图,是指通过分析研究两种因素的数据之间的关系,来控制影响产品质量的相关因素的qc7大手法之一。

qc7大手法柏拉图的定义、应用范围及制作步骤

柏拉图又称排列图,是为寻找影响产品质量的主要问题,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,表示各原因出现频率高低的一种图表。

qc7大手法层别法的定义、步骤及注意事项

层别法又称层次法,是旧qc7大手法之一,其按层分类,分别统计分析,从不同角度不同层面发现问题。把记录收集到的数据或资料按相互关系进行分组,并加以分类整理。

qc7大手法鱼骨图的定义、分类及制作步骤

鱼骨图又称鱼刺图、特性要因图、因果图、石川图,是旧qc7大手法之一。

qc7大手法检查表的定义、分类及应用范围

检查表又称调查表,统计分析表等,是旧qc7大手法之一。检查表将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期地逐项检查,用来系统地收集资料,积累数据和确认事实,并对数

qc7大手法关联图的定义、分类以及应用范围

关联图是用于根据逻辑,理清复杂因素间关系的qc7大手法之一。即把复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具,从而找出主要因素和项目的方法。

qc7大手法箭条图的定义、特点以及应用范围

箭条图又称网络图、矢线图,是用于制订进度计划的qc7大手法之一,由甘特图、计划评审法、关键路线法发展而成。

qc7大手法矩阵数据分析的定义与应用范围

矩阵数据分析法是多变量转化为少变量数据分析,用于整理有定量数据资料时的杂乱数据的qc7大手法之一。

qc7大手法过程决策程序图的定义、特点及应用范围

过程决策程序图是预测设计中可能出现的障碍和结果的qc7大手法之一,又称重大事故预测图法。

qc7大手法矩阵图的定义、分类及应用范围

矩阵图是用于了解目的和手段的关系,多角度考察存在问题、变量关系的qc7大手法之一。

qc7大手法系统图的定义、分类与应用范围

利用qc7大手法系统图可以将目的展开成多种目的和多种手段,系统地寻求实际目标。

qc7大手法亲和图的定义、目的与应用范围

应用qc7大手法亲和图,能够从杂乱语言数据中汲取信息。

qc7大手法之直方图

作为qc7大手法之一的直方图,其作用是说明观测范围内数据出现的频率,表明数据的分布与规格的联系以及数据是否超出规格限制范围。我们透过直方图的形状,数据的中心值,数据的

如何绘制qc7大手法之因果图

作为qc7大手法之一的因果图,其作用是帮助品管人员选出影响质量的因素,并将它们联系起来。通过阐明每个因素是怎样同绩效相联系的,解决问题的症结。

五星彩票qc7大手法之散点图

作为qc7大手法之一的散点图,其作用是揭示因与果或各因素之间是否具有相关性,另外还揭示一个变量增大的同时,另一个变量是否随之增大,减小还是不受其影响,从而确定影响产品

关于qc7大手法的简单介绍

qc7大手法是指品质管理7大手法,由于品质管理的英文单词为Quality Control,因此,从事品质管理的质量人们通常称品质管理7大手法为qc7大手法。

新qc7大手法的使用时机

qc7大手法有新旧之分,旧qc7大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新qc7大手法偏重于思考分析过程,强调在问题发生前进行预防。本文主要介绍新qc7大手法的使用时机。

qc7大手法是如何使用的呢?

qc7大手法 主要包括查检表,柏拉图,特性要因图,散布图,管制图,直方图,层别法,那么他们是如何运用的呢,让我们来一起了解一下吧! 1. 查检表:以简单的数据或容易了解的方式

从质量到卓越的第一步

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